全球首场人形机器人马拉松都看了吗？
从春晚到半马！机器人马拉松，是人类才智的比赛
“机器人差人”提示您看管好本身资产，切勿打架斗殴……
每周图片精选（3.1-3.7）｜全国两会、春季寒流、机器人热潮
蓝鲸新闻 2 月 26 日讯（记者 武静静）在大模型年代，更智能的 AI 为智能硬件带来了史无前例的智能水平缓交互方法，商场正在从头评价智能硬件的价值和新的或许性。
在刚刚闭幕的2025 年全球开发者前锋大会现场，各种新颖的智能硬件层出不穷，引发热议，招引人们停步围观。蓝鲸新闻注意到，新式智能眼镜现已完成了明显的进化，不只愈加明晰、轻浮，便于随身携带，还具有三屏闪现功用，可以一起满足工作和文娱的需求；此外，各类机器人也各显神通，机器狗在大会现场自在络绎，人形机器人在宽阔的球场上踢足球，还有人在智能机器人的帮忙下轻松抬起几十斤的重物。
越来越多的人在体会后猎奇地问询：“这款眼镜怎样购买？”“机器人能帮我陪同孩子吗？”“什么时候能完成每家每户都具有一台机器人？”
几十家企业布局智能眼镜，百度、小米、三大运营商纷繁参加
当时，AI眼镜商场俨然成为香饽饽。据蓝鲸新闻计算，国内商场，有超20家企业现已在布局AI眼镜相关事务。
此前，苹果被报导称现已安排团队评价AI眼镜商场。国内，小米、OPPO、vivo、华为、腾讯、字节都在评价AI眼镜项目。2024年，百度发布了小度AI眼镜，百度称之为“全球首款搭载中文大模型的原生AI眼镜”，搭载了百度文心大模型和DuerOS AI操作系统，将在2025年上半年发布。
据计算，现在，现已有近20家上市公司现已在布局AI眼镜，也带动了相关概念股的上涨，在2月20日，A股商场AI眼镜概念股继续火爆，博士眼镜、江西星星科技、水晶光电等纷繁上涨。
三大运营商也在加码布局AI眼镜。我国联通与协作同伴一起研制的eSIM AI运动眼镜已于2024年下半年正式开售； 我国电信研制的AI眼镜产品有望于本年正式面市；我国移动对外称，方案以深度定制的方法打造并推出三款高端类型的AI眼镜，并方案携手多家职业抢先的科技企业，于2025年全年推出包含拍照闪现版、拍照版、闪现版及音频版四大系列的十余款AI眼镜产品。
全球开发者前锋大会现场，AI眼镜相同受追捧，灵伴科技（Rokid）AR眼镜体会区挤满了人，人们排起了长队，争相体会其VR眼镜。
雪地空翻360°、踢不倒、跑得快……我国机器人又有新打破！
赛前看！全球首个机器人马拉松来了
机器人赛队连续动身（中新社记者贾天勇摄）
记者在参赛名单上看到，此次有多个诞生在北京的人形机器人将踏上赛道。“天工”是最早确认参赛的选手。预备过程中，“天工”做了不少预备，首要便是要跑得快。今日，也是最早开跑的。
此次上场的“天工”选用了身高在1.8米左右的天工Ultra版别，步幅更大。一起，机器人身上没有配灵活手等，这主要是考虑到对其本体结构进行减重，轻装上阵；它的腿部规划也可削减与地上高频轰动冲击的影响，进步长期运转的稳定性；针对电池散热的难题，关节采用了风冷散热等技能。
机器人赛队连续动身（中新社记者贾天勇摄）
聚集了很多“95后”“00后”研制人员的松延动力公司方案派出两支部队参赛。该公司研制的机器人N2个子不高、只要1.2米，被称为“小朋友”。但实际上，这也可能是它的一个优势。
“竞赛时可能会呈现横风，那对小个子影响就比较小。” 松延动力所组成的“旋风小子”队算法工程师覃帮羽介绍，为了处理腿短的问题，工程师们做了一些改善，经过算法和硬件的优化，进步步频和稳定性。这款机器人最高奔驰速度是3米/秒（时速10.8公里），考虑到长距离耐久性，它不会以最高速度奔驰，方案是依照不低于2米/秒的速度。
（来历：央视新闻）
此前测验中，一些机器人开端依据前期练习发现的问题及时调整优化。比方，旋风小子队为了处理跑步过程中对脚部磨损的影响，特意穿上了鞋；针对螺丝可能在跑步中松掉的问题，随跑人员会在补给点及时拧紧，确保稳定性。
与此前一些人形机器人完结短距离行走、奔驰不同，半程马拉松对每支赛队来说都是一次极限应战，检测的是机器人多学科技能交融。比方，长期奔驰，动力电池能不能扛得住？关节的耐热性怎么？跑的过程中，通讯保证怎么？
（来历：北京日报）
曩昔，人形机器人往往是在实验室等室内环境；而此次，迎候它们的将是实在的环境，会有地上的应战，也可能会遇到各种气候的应战，还会遇到道路上不同通讯信号的搅扰，更有和人交错互动的应战。对机器人来说，耐用性、可靠性是最基本的功能。此次竞赛恰恰是对人形机器人这些功能的测验验证。
那么，在室外实在的场景下，身高1.2米的机器人，能否跑赢身高1.8米的机器人吗？
现在，此次竞赛结果现已出炉：“天工Ultra”以2时40分42秒的成果冲线，夺得全球首个人形机器人半程马拉松赛事桂冠。
极目新闻归纳我国新闻网、北京日报、央视新闻
（来历：极目新闻）
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这件由加州设计师品牌 ERL 精心打造的皮夹克颇具特征，胸前饰有镶钉的英伟达 Logo，背面则是一个大型刺绣版别，奇妙交融了黄仁勋标志性的着装风格与前沿科技元素。
美国是扫地机器人元老品牌iRobot的大本营，iRobot由军用机器人发家，后拓宽到家用清洁赛道，出售量一度占有全球商场榜首。现在，我国品牌们想要在美国商场，与iRobot一决高低。
2022年iRobot真空吸尘器和拖地及其他类机器算计出货量418万台，同比下降23.9%。iRobot2023年前三季度公司净利润为-2.4亿美元，相比上一年同期的-2.2亿美元，亏本起伏进一步加大。2022年iRobot净亏本2.86亿美元，盈余才能的下降耗费了公司可用资金，自2021年起iRobot运营活动现金流通负，运营陷入困境。2022年8月，亚马逊对iRobot发出了收买邀约。
现在亚马逊对iRobot的收买存在不确定性。2023年7月，欧盟最高反独占法律安排欧盟委员会对这笔收买翻开了深化调查。欧盟委员会其时正告称，亚马逊方案收买iRobot引发了对竞赛的忧虑，这或许会阻止iRobot的竞赛对手在其网上商城翻开竞赛。欧盟委员会以为，亚马逊或许会将竞赛对手的产品从查找成果删去或下降知名度（排名方位）。
1月11日，据欧盟委员会网站更新音讯，亚马逊没有提出补救办法，以消除欧盟反独占监管安排对其斥资14亿美元收买机器人真空吸尘器制造商iRobot的忧虑。亚马逊本应在1月10日之前做出回应。1月18日，华尔街日报报导，欧盟委员会有意否决亚马逊并购iRobot的买卖。iRobot美股盘后跌近超40%。
在iRobot展开受困时，我国扫地机器人品牌正在加快出海，与iRobot翻开剧烈的商场攻防战。
我国品牌争夺市占率
与iRobot比赛并非易事，科沃斯在澳洲商场花了六七年时刻。
2016年，科沃斯经过和一些代理商协作进入澳洲商场，科沃斯也渐渐组建了本地团队。2021年，科沃斯在澳洲商场推出了万能基站型产品，正好赶上澳洲新冠疫情迸发，用户对清洁品类的需求急剧上涨。
在科沃斯进入澳洲商场之前，iRobot占有商场独占方位，几乎没有对手。澳洲地广人稀，快递业并不兴旺，扫地机器人以线下出售为主，各品牌线下出售额占总出售额的80%以上。其时，科沃斯经过代理商进入线下途径 陈 列 ， 并 在 Google、Facebook、YouTube等交际媒体上针对方针客户进行了点对点曝光，让顾客了解到了立异点和卖点。
一开始并不顺畅，线下零售是一个相对关闭的途径，卖场会优先把商超的黄金方位给到像iRobot这样的老练品牌。
科沃斯机器人亚太区总经理刘文川说，科沃斯想得到最黄金的方位是有必定难度的，而且产品价格高。他找了当地卖场人员调研后发现，最黄金的点未必是功率最高的点，收银台周围的旮旯反而会更好。尔后，科沃斯也经过实践印证了这一点，人们在排队付款时，更能停下来花时刻了解产品。
面临iRobot的途径独占，我国品牌另辟蹊径，找到一个本钱收益平衡的方法开辟新商场。
刘文川又举例，由于澳洲地广人稀，顾客大多需求开车前往商场，而且当地学生两点半就放学了，针对这两个特色，科沃斯挑选了在爸爸妈妈接孩子的时刻段做电台广告，精准触达了家庭用户。
经过一系列的产品、途径和营销上的组合拳，2022年，科沃斯在澳洲的市占率反超了iRobot。
当然，iRobot也不会坐等被超，而是采纳了快速反击。首先是产品的降价，但作用好像并不好。原因是，其时澳洲政府为促进消费进行了发钱等影响方针，加之澳洲顾客平均收入较高，他们更乐意为产品体会买单；其次是产品技能的追逐。可是我国品牌的立异速度更快。
2023年9月iRobot在海外发布了旗舰新品RoombaComboJ9+，亚马逊价格1399美元，比照前一的代旗舰RoombaComboJ7+，首要晋级了吸尘才能及软件智能化，可是同代的我国品牌机型不只具有这些功用，还多了抹布自清洁等技能。
云鲸海外商场营销和战略负责人邵诗立介绍，在云鲸还没有进入韩国商场之前，云鲸的产品现已经过代购途径出现在了韩国顾客家中。韩国顾客习气在家里光脚走路，他们对地面的洁净程度有较高要求，除了找韩国明星代言，云鲸和韩国当地最大的电商途径展开了深化协作，如产品定制、联合营销等。
在2023年末的年末大促中，云鲸在韩国商场冲到了出售额的榜首名，这让邵诗立有些惊奇，“咱们预料到会有不错的趋势，但没有预料到那么快”。但这并没有让邵诗立放松警觉，海外商场每个国家的状况不同，做法也要相应调整。
在德国商场，追觅的商场比例也超过了iRobot。依据Gfk（全球五大商场研讨公司之一）数据显现，到2023年10月，追觅科技在德国商场获得出售额商场比例榜首的成果，商场比例到达33%。
攻防日本、美国商场
作为从前扫地机器人的独占者，现在iRobot还在一些区域占有着绝对优势，例如日本和美国商场。
在日本，顾客们称扫地机器人为“Roomba”，这是iRobot旗下一款产品的姓名，足见日本商场对iRobot的认可。
刘文川介绍，日本商场应该分为两个商场看待，一个是“60、70后”商场，一个是“80、90后”商场。两类人群的消费行为和消费偏好截然不同。“60、70后”喜爱线下途径购买，他们对新品牌的承受度有限，而“80、90后”爱触摸新事物，更偏好线上途径。科沃斯首要精力放在“80、90后”商场，途径也以线上为主。
在日本商场，顾客对售后的要求极高，像云鲸这样的新品牌进入时，顾客总会问到：“假如你干一年就不干了，售后服务怎么办？谁来修我的产品，有没有一个保证？”开始进入一个商场，总会面临各种质疑，新品牌想经过各种方法证明自己是“靠谱”的，但这个进程需求一些耐性和时刻。
国产品牌也在探索一些当地商场的规则。例如，日本的线下途径会在春季和秋季收买，假如错失这个时段就要再等半年。
在日本商场做推行也大有不同，除了要找一些本地代言人，日本顾客对产品装备问得十分细，因而科沃斯从头做了产品说明书，把产品功用和产品装备写了满整张纸。尽管科沃斯在日本的市占率仍不敌iRobot，但比例也在快速提高。
美国是iRobot的大本营商场，2021年云鲸闯入美国商场，他们采纳的办法是在一些科技众筹途径宣扬产品，让当地一群科技爱好者先了解云鲸，尔后又获得了CES、时代周刊杂志奖项的评奖，用口碑先翻开商场。
途径方面，云鲸进入亚马逊官网建立品牌自营门店，并进入沃尔玛、Cost－co等大型商超。安排架构上，云鲸也建立了本地团队，进行电商途径出售、品牌营销、前言传达等作业。
相同，iRobot也进行了一些防卫动作，例如iRobot会在云鲸的电商详情页打自己的广告。邵诗立以为，iRobot的防卫动作作用有限，由于顾客更看中产品体会，例如云鲸的扫地机器人能够做到主动清洗抹布，而iRobot至今未完善该功用。
在产品的价格带上，iRobot在美国销量最高的产品定价在500美金以下，其次是500至700美金价位带，而云鲸走的是更高端商场，两者错位竞赛。云鲸把北美作为海外的中心商场，同步拓宽欧洲、亚太等商场。邵诗立说：“占领美国商场需求必定的时刻，咱们会在美国商场继续发力。”
在iRobot的强势商场里，科沃斯和云鲸的相关负责人都着重耐性和决心，乐意去测验，乐意花时刻，而且信任产品立异带来的消费体会晋级，会协助国产品牌一步步翻开商场。
亚马逊的收买发展怎么？面临国产品牌的强势进攻，iRobot将怎么应对？针对这些问题，记者向iRobot发去采访提纲，但到发稿，对方没有回复。