美国是扫地机器人元老品牌iRobot的大本营，iRobot由军用机器人发家，后拓宽到家用清洁赛道，出售量一度占有全球商场榜首。现在，我国品牌们想要在美国商场，与iRobot一决高低。
2022年iRobot真空吸尘器和拖地及其他类机器算计出货量418万台，同比下降23.9%。iRobot2023年前三季度公司净利润为-2.4亿美元，相比上一年同期的-2.2亿美元，亏本起伏进一步加大。2022年iRobot净亏本2.86亿美元，盈余才能的下降耗费了公司可用资金，自2021年起iRobot运营活动现金流通负，运营陷入困境。2022年8月，亚马逊对iRobot发出了收买邀约。
现在亚马逊对iRobot的收买存在不确定性。2023年7月，欧盟最高反独占法律安排欧盟委员会对这笔收买翻开了深化调查。欧盟委员会其时正告称，亚马逊方案收买iRobot引发了对竞赛的忧虑，这或许会阻止iRobot的竞赛对手在其网上商城翻开竞赛。欧盟委员会以为，亚马逊或许会将竞赛对手的产品从查找成果删去或下降知名度（排名方位）。
1月11日，据欧盟委员会网站更新音讯，亚马逊没有提出补救办法，以消除欧盟反独占监管安排对其斥资14亿美元收买机器人真空吸尘器制造商iRobot的忧虑。亚马逊本应在1月10日之前做出回应。1月18日，华尔街日报报导，欧盟委员会有意否决亚马逊并购iRobot的买卖。iRobot美股盘后跌近超40%。
在iRobot展开受困时，我国扫地机器人品牌正在加快出海，与iRobot翻开剧烈的商场攻防战。
我国品牌争夺市占率
与iRobot比赛并非易事，科沃斯在澳洲商场花了六七年时刻。
2016年，科沃斯经过和一些代理商协作进入澳洲商场，科沃斯也渐渐组建了本地团队。2021年，科沃斯在澳洲商场推出了万能基站型产品，正好赶上澳洲新冠疫情迸发，用户对清洁品类的需求急剧上涨。
在科沃斯进入澳洲商场之前，iRobot占有商场独占方位，几乎没有对手。澳洲地广人稀，快递业并不兴旺，扫地机器人以线下出售为主，各品牌线下出售额占总出售额的80%以上。其时，科沃斯经过代理商进入线下途径 陈 列 ， 并 在 Google、Facebook、YouTube等交际媒体上针对方针客户进行了点对点曝光，让顾客了解到了立异点和卖点。
一开始并不顺畅，线下零售是一个相对关闭的途径，卖场会优先把商超的黄金方位给到像iRobot这样的老练品牌。
科沃斯机器人亚太区总经理刘文川说，科沃斯想得到最黄金的方位是有必定难度的，而且产品价格高。他找了当地卖场人员调研后发现，最黄金的点未必是功率最高的点，收银台周围的旮旯反而会更好。尔后，科沃斯也经过实践印证了这一点，人们在排队付款时，更能停下来花时刻了解产品。
面临iRobot的途径独占，我国品牌另辟蹊径，找到一个本钱收益平衡的方法开辟新商场。
刘文川又举例，由于澳洲地广人稀，顾客大多需求开车前往商场，而且当地学生两点半就放学了，针对这两个特色，科沃斯挑选了在爸爸妈妈接孩子的时刻段做电台广告，精准触达了家庭用户。
经过一系列的产品、途径和营销上的组合拳，2022年，科沃斯在澳洲的市占率反超了iRobot。
当然，iRobot也不会坐等被超，而是采纳了快速反击。首先是产品的降价，但作用好像并不好。原因是，其时澳洲政府为促进消费进行了发钱等影响方针，加之澳洲顾客平均收入较高，他们更乐意为产品体会买单；其次是产品技能的追逐。可是我国品牌的立异速度更快。
2023年9月iRobot在海外发布了旗舰新品RoombaComboJ9+，亚马逊价格1399美元，比照前一的代旗舰RoombaComboJ7+，首要晋级了吸尘才能及软件智能化，可是同代的我国品牌机型不只具有这些功用，还多了抹布自清洁等技能。
云鲸海外商场营销和战略负责人邵诗立介绍，在云鲸还没有进入韩国商场之前，云鲸的产品现已经过代购途径出现在了韩国顾客家中。韩国顾客习气在家里光脚走路，他们对地面的洁净程度有较高要求，除了找韩国明星代言，云鲸和韩国当地最大的电商途径展开了深化协作，如产品定制、联合营销等。
在2023年末的年末大促中，云鲸在韩国商场冲到了出售额的榜首名，这让邵诗立有些惊奇，“咱们预料到会有不错的趋势，但没有预料到那么快”。但这并没有让邵诗立放松警觉，海外商场每个国家的状况不同，做法也要相应调整。
在德国商场，追觅的商场比例也超过了iRobot。依据Gfk（全球五大商场研讨公司之一）数据显现，到2023年10月，追觅科技在德国商场获得出售额商场比例榜首的成果，商场比例到达33%。
攻防日本、美国商场
作为从前扫地机器人的独占者，现在iRobot还在一些区域占有着绝对优势，例如日本和美国商场。
在日本，顾客们称扫地机器人为“Roomba”，这是iRobot旗下一款产品的姓名，足见日本商场对iRobot的认可。
刘文川介绍，日本商场应该分为两个商场看待，一个是“60、70后”商场，一个是“80、90后”商场。两类人群的消费行为和消费偏好截然不同。“60、70后”喜爱线下途径购买，他们对新品牌的承受度有限，而“80、90后”爱触摸新事物，更偏好线上途径。科沃斯首要精力放在“80、90后”商场，途径也以线上为主。
在日本商场，顾客对售后的要求极高，像云鲸这样的新品牌进入时，顾客总会问到：“假如你干一年就不干了，售后服务怎么办？谁来修我的产品，有没有一个保证？”开始进入一个商场，总会面临各种质疑，新品牌想经过各种方法证明自己是“靠谱”的，但这个进程需求一些耐性和时刻。
国产品牌也在探索一些当地商场的规则。例如，日本的线下途径会在春季和秋季收买，假如错失这个时段就要再等半年。
在日本商场做推行也大有不同，除了要找一些本地代言人，日本顾客对产品装备问得十分细，因而科沃斯从头做了产品说明书，把产品功用和产品装备写了满整张纸。尽管科沃斯在日本的市占率仍不敌iRobot，但比例也在快速提高。
美国是iRobot的大本营商场，2021年云鲸闯入美国商场，他们采纳的办法是在一些科技众筹途径宣扬产品，让当地一群科技爱好者先了解云鲸，尔后又获得了CES、时代周刊杂志奖项的评奖，用口碑先翻开商场。
途径方面，云鲸进入亚马逊官网建立品牌自营门店，并进入沃尔玛、Cost－co等大型商超。安排架构上，云鲸也建立了本地团队，进行电商途径出售、品牌营销、前言传达等作业。
相同，iRobot也进行了一些防卫动作，例如iRobot会在云鲸的电商详情页打自己的广告。邵诗立以为，iRobot的防卫动作作用有限，由于顾客更看中产品体会，例如云鲸的扫地机器人能够做到主动清洗抹布，而iRobot至今未完善该功用。
在产品的价格带上，iRobot在美国销量最高的产品定价在500美金以下，其次是500至700美金价位带，而云鲸走的是更高端商场，两者错位竞赛。云鲸把北美作为海外的中心商场，同步拓宽欧洲、亚太等商场。邵诗立说：“占领美国商场需求必定的时刻，咱们会在美国商场继续发力。”
在iRobot的强势商场里，科沃斯和云鲸的相关负责人都着重耐性和决心，乐意去测验，乐意花时刻，而且信任产品立异带来的消费体会晋级，会协助国产品牌一步步翻开商场。
亚马逊的收买发展怎么？面临国产品牌的强势进攻，iRobot将怎么应对？针对这些问题，记者向iRobot发去采访提纲，但到发稿，对方没有回复。
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从现在泄漏的音讯来看，这个圣诞节，来自我国的跨境电商渠道Shein和Temu，现已成为这场“圣诞节攻势”中的两个赢家。
这可以从以上两家公司每天向美国本乡兴旺的包裹量上很直观地看得出来。
此前，包裹运送咨询公司ShipMatrix的数据显现，本年圣诞节前，来自我国的快时髦公司Shein和拼多多旗下的跨境电商渠道Temu向美国商场每天发送的包裹量为100万个！
在美国商场，每天发送100万个包裹意味着什么？
咱们来做一个简略的类比。
QVC和HSN知道吧？前者是1986年在美国建立的零售品牌，也是全球最大的电商与网络百货零售商，曾创下20分钟内售出8万台SCANPORT扫描仪的惊人纪录；而HSN则是1982年在美国佛罗里达州诞生诞生的全世界第一家电视购物公司，现在其事务已掩盖全美, 许多美国人都是经过HSN线上购物的。
可是，尽管QVC和HSN在美国本乡有这么高的认知度，二得两个加起来的每日发货量不逾越50万，只要41.3万！
所以，面临着Shein、Temu每天100万的包裹量，说美国本乡电商不会感到要挟，有谁会信任？