国内跨境电商四小龙的海外战役还没分出输赢,国外的电子商务巨子亚马逊,先被卷到了。
1994年树立以来,亚马逊向来是全球范围内不折不扣的电子零售业引导者,它的飞轮理论曾被国内企业争相学习、学习并迭代,快速交给的物流才干以及优质便当的售后服务是它30年来耸峙不倒的法宝。
但最近两年,外部环境的改变以及竞赛的剧烈程度均在加快。TikTok凭仗流量优势强势入局,SHEIN暗自蓄力生长为千亿独角兽,Temu进军美国商场不到两年用户增加300%。
亚马逊开端嗅到危险的滋味。
据《华尔街日报》此前报导称,亚马逊高管一直在考虑怎样回应Temu和SHEIN这两家竞赛对手。一位亚马逊的发言人也曾标明:“公司一直在探究与出售同伴协作的新方法。”
6月底,亚马逊在深圳举行的一场闭门会上,谜底揭晓。
在会议流出的PPT图片上,大号白字赫然写着:“全新贱价商铺,由亚马逊从我国直发:一个专门为顾客供给白牌贱价时髦、家居和生活用品类目产品的商铺;由亚马逊在我国运营的库房进行履约配送,估量在9-11天内将产品直接送达顾客手中。”
长久以来,以亚马逊为中心的跨境电商叙事开端被改写。
这一次,轮到从前的“伟人”亚马逊,“仿照”国内跨境电商渠道的途径与方法了。
“西方的电子商务正在被推翻,就像15年前零售业被电子商务推翻相同。”
美国零售咨询公司New Digital的创始人兼首席战略师迈克尔 · 扎克库尔(Michael Zakkour)标明:“从来没有一家美国公司企图推出一个大规模的跨境项目,将产品从我国直接运送到美国顾客手中。”
依据电商数据公司Marketplace Pulse的研讨,亚马逊渠道上有近50%的第三方服务商是我国卖家。在以往的20年里,我国卖家将产品出售给亚马逊海外用户的途径有两种:
由于运费本钱,以及配送时效等问题,大部分的我国亚马逊卖家会挑选FBA方法进行运营,但这又给中小卖家增添了FBA费用以及库存压力。
文|刺猬公社国内跨境电商四小龙的海外战役还没分出输赢,国外的电子商务巨子亚马逊,先被卷到了。1994年树立以来,亚马逊向来是全球范围内不折不扣的电子零售业引导者,它的飞轮理论曾被国内企业争相学习、学习...
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